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原标题：采油二厂第六作业区全力争创“六个示范”

今年以来，采油二厂第六作业区紧紧围绕厂“六条发展路径”，结合在开发生产、经营管理、典型文化等方面积淀的好经验、好做法，统一思想、集中力量，全力争创精神传承、管理提升、改革提效、成本压降、技术创新和人才培养六个方面的示范。

“我们将充分发挥优势，持续将争创‘六个示范’工作全面向基层班站推进。”作业区经理王宝林向员工强调。

在管理提升方面，他们坚持“一区一策，一井一法”开发思路，实施注水调整、措施增注、套损修复，确保注采规模有效提升。

在全区站库系统继续推广“严稳实”管理，全员会战，抬高标准，不留死角，彻底整治设备低、老、坏问题，科学组织生产运行，紧盯2小时液量变化，连续两个月圆满完成产量任务。

同时，他们坚持“安全生产与生态保护”并重，落实直线责任，强化主体意识，实现闭环管理。实施“点、链、面”及三级联动生态网格管理模式，建立安全预警机制，重点针对极端天气、特种施工、敏感时段开展3类预警，形成动态有效预警体系。

继续推广位标、可视化等安全管理方法，加密处置程序推演，常态开展双盲演练，拓展手绘流程图应用范围，使手绘向实操转变，进一步提升全员应急处置能力。

作业区还积极组织铺设更新管道，多方协调加装保护装置，积极推进南三区西部集团公司无泄漏示范区建设，保障安全绿色发展。

为了迅速适应发展需求，他们加速数字化生产指挥中心建设，拓展软件功能，完善硬件配备，优化人员整合，深入改造设备，探索集中监控、无人值守，建立互联互通、远程监控的监督模式，加强数字技术实践应用，推动生产模式和管理方式变革。

通讯员 刘野 陈明明